Formation Devenir chef de produit

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Chef de produit

Les chefs de produit sont responsables de la conception et de la livraison d’un produit ou d’une fonctionnalité rentable sur le marché. Dans ce programme, vous apprendrez à définir la stratégie produit et les KPI basés sur l’analyse du marché, à présenter une vision du produit pour obtenir l’adhésion des parties prenantes et à concevoir un prototype centré sur l’utilisateur qui respecte les contraintes d’ingénierie. Ensuite, vous développerez un calendrier d’exécution qui gère les priorités concurrentes, communiquerez une feuille de route produit qui établit un consensus parmi les parties prenantes internes et créerez un plan complet de mise sur le marché basé sur les KPI du produit. Enfin, vous créerez des tests pour améliorer les fonctionnalités du produit en fonction des données du marché.

CONNAISSANCES PRÉALABLES

Pas d’expérience requise Voir les exigences détaillées.

  • La stratégie de produitLes produits les plus efficaces commencent par une stratégie globale basée sur le marché et axée sur les connaissances. Identifiez les bons problèmes à résoudre grâce à des études de marché, à la définition de l’utilisateur cible et au dimensionnement du marché. Créez une vision et une stratégie convaincantes qui permettront à l’équipe de résoudre ces problèmes. Comprenez comment communiquer efficacement pour susciter l’enthousiasme et l’investissement des gens dans vos idées.PRÉSENTER UNE VISION DU PRODUIT
  • La conception des produitsPrenez une idée à travers les phases de concept, de conception et de validation utilisateur, et créez une spécification à transmettre à l’ingénierie pour le développement. Utilisez des méthodologies de conception pour explorer diverses idées, puis convergez vers une seule idée. Cartographiez le concept complet en créant un prototype qui peut être utilisé pour valider que vous résolvez un problème pour de vrais utilisateurs.EXÉCUTER UN SPRINT DE CONCEPTION
  • Développement de produitsApprenez les compétences non techniques critiques nécessaires pour gérer la phase de développement et d’exécution du produit. Collaborer avec les équipes interfonctionnelles et les parties prenantes pour les guider tout au long de la planification et de l’exécution. Gérez les attentes des parties prenantes et gérez les risques qui surviennent, en redéfinissant les priorités des fonctionnalités et des sprints pour faire face aux demandes concurrentes.GÉRER LE PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS
  • Lancement de produitCréez un plan, identifiez les risques de lancement et découvrez comment minimiser leur impact sur votre lancement. Collaborez avec diverses équipes, notamment le marketing, les ventes, le support client, etc. pour les préparer à interagir avec les clients lors du lancement du produit. Exécutez le lancement et utilisez les commentaires de vos clients pour déterminer les prochaines étapes pour votre produit.

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